常用

國慶節(jié)后,醫(yī)改圈稍顯冷淡。熟料,三明醫(yī)改再放重磅炸彈,三明市委、市政府出臺《三明市實施“六大工程”推進醫(yī)改再出發(fā)行動方案》,再次出聚集輿論焦點,其中《三明市公立醫(yī)療機構(gòu)薪酬制度完善工程實施方案》更成為焦點之中的熱點。(以下引用內(nèi)容均為文件原文)


年薪制包括基本年薪和績效年薪,基本年薪不分醫(yī)院等級,核定標(biāo)準(zhǔn)如下:(1)主任醫(yī)師基本年薪 30 萬元,副主任醫(yī)師基本年薪25 萬元,主治醫(yī)師基本年薪 20 萬元,住院醫(yī)師基本年薪 15萬元;(2)技師、藥師類基本年薪按照同級別醫(yī)師類基本年薪的 80%核定;(3)護師類基本年薪按照同級別醫(yī)師類基本年薪的 70%核定;(4)行政后勤人員基本年薪按照醫(yī)師類平均基本年薪的 40%核定;(5)村衛(wèi)生所人員基本年薪 10 萬元。


公立醫(yī)療機構(gòu)績效年薪總額按照醫(yī)療服務(wù)收入的10%提取,并與書記(院長)、總會計師年度績效考核結(jié)果掛鉤〔市皮膚病醫(yī)院、市臺江醫(yī)院、市婦幼保健院未設(shè)置總會計師崗位,僅與書記(院長)年度績效考核結(jié)果掛鉤〕


這基本年薪是高是低仁者見仁,跟當(dāng)?shù)氐纳鐣骄杖胨矫芮邢嚓P(guān),我只告訴大家一個事實,三明地區(qū)居民可支配收入剛好勉強達到全國平均水平。下面,重點來談?wù)効冃晷健?


首先,績效年薪是按照醫(yī)療服務(wù)收入提取,而醫(yī)療服務(wù)收入包括診察費、手術(shù)費、護理費等純醫(yī)務(wù)性收入,將檢查、檢驗收入完全排除在外,這從根本上杜絕了廣受詬病“大檢查”行為,這在全國公立醫(yī)院都是鶴立雞群。


其次,10%比例也是全國最低。在全國公立醫(yī)院中,醫(yī)務(wù)性收入占醫(yī)藥總收入比重平均為28.5%,這意味著每100元醫(yī)藥總收入中只有28.5元為利潤,這是在沒有調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格的情況下;三明地區(qū)經(jīng)過先后9次醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整,醫(yī)務(wù)性收入占比已經(jīng)高達41.46%。即便如此,10%納入績效,也只意味著每100元醫(yī)藥總收入只有4.146元可作為醫(yī)務(wù)人員績效(41.46*10%),這種激勵的力度是非常小的,其目的也只有一個,讓醫(yī)療回歸合理與公益。


當(dāng)前醫(yī)療看病難與看病貴歸根結(jié)底都因為醫(yī)生的薪酬與業(yè)務(wù)量明顯掛鉤,在績效與回扣雙重激勵下,醫(yī)生為提高收入而過度醫(yī)療,甚至不惜開發(fā)病人、制造病人;上級醫(yī)院醫(yī)生為了創(chuàng)收也不會客氣,輕癥、重癥照單全收,導(dǎo)致大醫(yī)院人滿為患,小醫(yī)院門可羅雀。


世界公認(rèn)最公益的薪酬方案,醫(yī)生應(yīng)該拿固定工資,壓根不能搞多勞多得發(fā)獎金或績效。而2019年全國公立醫(yī)院薪酬結(jié)構(gòu)中,績效部分占比高達64.1%,這就是公立醫(yī)院不公益的主要原因之一。(另一個就是回扣)


那么三明醫(yī)改將績效比例壓縮到醫(yī)務(wù)性收入10%,已經(jīng)很接近固定薪酬模式了,那為什么還要留個尾巴?這是由診療體系倒三角與患者自由就醫(yī)慣性所決定的。


三明醫(yī)改本質(zhì)上還是基層醫(yī)改,而中國的醫(yī)療體系是以醫(yī)院為中心,初級衛(wèi)生保健體系已風(fēng)雨飄搖,保留10%的激勵是為了避免過度挫傷基層醫(yī)療積極性,不給原本已經(jīng)虹吸明顯的大醫(yī)院可乘之機,是對分級診療體系崩塌的妥協(xié)。


那么這么小的激勵力度會不會導(dǎo)致服務(wù)不足呢?答案是否定的。


雖然基本年薪有明確標(biāo)準(zhǔn),但是如果醫(yī)療機構(gòu)沒有足夠資金發(fā)放,那就只能望梅止渴了,為此醫(yī)療機構(gòu)該做的業(yè)務(wù)還得老老實實做。


嚴(yán)格執(zhí)行“兩條紅線”。不得突破核定年薪工資額,不得虧損兌現(xiàn)年薪工資總額。年薪工資總額的核定數(shù)是各級公立醫(yī)療機構(gòu)年薪工資總額發(fā)放的上限,不得超發(fā),提取績效年薪總額后不得出現(xiàn)虧損。當(dāng)年未用完的工資總量,可以滾存結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用,但不得預(yù)先使用下年度工資總量。


所以,年薪總額核定只是從宏觀上遏制醫(yī)療機構(gòu)做大業(yè)務(wù)蛋糕的沖動,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員行為逐漸回歸合理,是對醫(yī)療機構(gòu)或醫(yī)共體工資總額管控,其內(nèi)部分配仍由書記、院長自主決定,只是對同資歷人員收入差距作出相應(yīng)限定,在獎勤罰懶同時防止收入過大影響團結(jié),說白了,醫(yī)務(wù)人員還得好好干活才能把年薪拿到手。


公立醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格落實工分制要求,基本年薪部分可以根據(jù)崗位職責(zé)履職考評情況對部分人員上浮 20%、下浮50%,獎優(yōu)罰劣。


說到這里,或許有人會說,歸根結(jié)底業(yè)務(wù)還是得埋頭干,雖然10%是低了點,總得苦干才有可能把年薪總額掙到手,這對遏制過度醫(yī)療減少醫(yī)療浪費似乎作用有限!


恭喜您又錯了,三明醫(yī)改還有更精確的調(diào)節(jié)后手,那就是醫(yī)保資金打包支付,結(jié)余留用,且納入醫(yī)務(wù)性收入。


以“總額包干、結(jié)余歸己、超支自付”為原則,將醫(yī)?;鸢磪⒈ο髷?shù)量年度統(tǒng)一支付給各總醫(yī)院(醫(yī)聯(lián)體)。


醫(yī)保基金包干結(jié)余納入醫(yī)療服務(wù)收入


我們知道,醫(yī)療業(yè)務(wù)收入與醫(yī)保資金結(jié)余呈此消彼長的反比關(guān)系,而前者是毛收入,后者為可全額納入工資總額的純利潤。


很多地區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體之所以難以打造成利益共同體,根本問題就在于內(nèi)部醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭問題沒有解決,而核心就是各成員單位對醫(yī)生的激勵過大,導(dǎo)致醫(yī)聯(lián)體追求醫(yī)保結(jié)余的整體目標(biāo)難以落實到醫(yī)生的具體診療過程中去。原因很簡單,醫(yī)生合理診療導(dǎo)致績效減少,而醫(yī)保結(jié)余能不能分到自己頭上還是未知。


保證醫(yī)生的基本年薪,將績效比例壓縮到醫(yī)務(wù)性收入(還不包括檢查檢驗等)的10%,醫(yī)生診療回歸合理將完全無后顧之憂(醫(yī)生只關(guān)注個人工資卡數(shù)目,甚少關(guān)心醫(yī)院戶頭盈虧)。


由此積余的醫(yī)保資金因為可全額納入工資總額,彌補由合理醫(yī)療導(dǎo)致業(yè)務(wù)量下降帶來的工資總額損失綽綽有余,從而實現(xiàn)醫(yī)生個體與醫(yī)院整體目標(biāo)一致,更可讓醫(yī)生的價值取向與老百姓健康利益同向,因為醫(yī)療越合理,老百姓越健康,醫(yī)保積余才會越多。


作為醫(yī)療服務(wù)供方,無論醫(yī)療機構(gòu)還是醫(yī)務(wù)人員都將由現(xiàn)在希望患者越多越好,徹底轉(zhuǎn)變?yōu)橄M习傩赵浇】翟胶?,這才是讓醫(yī)務(wù)人員履行好健康代理人的關(guān)鍵,也是醫(yī)改的終極目標(biāo),更是三明醫(yī)改的精髓,三明無愧為醫(yī)改標(biāo)桿。


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來源:葆德醫(yī)管